華尚機構服務特點：
一、單項服務合作模式：
服務概述：
????華尚機構單項服務合作模式是針對于企業(yè)內部迫切需要解決的問題而推出的服務項目，此合作模式適合發(fā)展型企業(yè)所面臨的單項問題、瓶頸突破或改善(如:品牌的重塑/再造/提升、營銷策劃、渠道招商、贏利培訓、客戶關系的體系建設等等)
項目組成員： 3-5人
服務周期：15天-60天
收費標準：根據(jù)客戶的具體項目

二、企劃外包 （Innovation）合作模式
未來企劃新形式的變革——Change
項目概述：
????華尚機構『企劃外包』服務合作模式基于企業(yè)自建企劃部門成本過大而創(chuàng)立，其目的是減少企業(yè)投入、降低其成本。華尚機構利用其行業(yè)的專業(yè)知識和精英團隊，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供品牌規(guī)劃、創(chuàng)意、設計、咨詢等領域的全面服務。
????在企業(yè)發(fā)展到一定階段，企劃部則在其起著至關重要的作用，但建立一個優(yōu)秀的企劃部是非常困難的事情，企劃的人員進進出出，一個企劃部固定資產投入、人力成本、辦公費等，一年的費用核算下來少說也得十幾二十萬元左右，而做到地顯性成果，無論從把握行業(yè)動向的高度還是策劃表現(xiàn)的深度，一般都無法與專業(yè)的策劃公司相其并論。華尚機構推出的企劃外包服務模式是專注為企業(yè)解決此類難題，此服務模式的三大優(yōu)勢為系統(tǒng)性、規(guī)范性、實效性。把企業(yè)策劃部門外掛到專業(yè)策劃公司,企業(yè)將能夠以低成本獲得高水準的策劃作為支持。而企業(yè)的企劃部門只需要一個對接人員就可以了，這樣節(jié)省了大量人力和物力的成本。企劃外包已成為企業(yè)未來發(fā)展的一個重要趨勢。
項目組成員： 6-8人
項目周期：12個月
收費標準：
1、總服務費用＜企劃部服務費用；
2、出差及其它第三方費用由企業(yè)支付；
三、?ROI競爭力?咨詢合作模式
????華尚機構作為國內實效型策劃咨詢的倡導者和踐行者，并立于營銷托管式咨詢的基礎之上，首推?ROI競爭力?咨詢合作模式。
ROI（Return On Investment）——投資回報率，投入產出比；
????指通過投資而應返回的價值，企業(yè)從一項投資性商業(yè)活動的投資中得到的經濟回報。它涵蓋了企業(yè)的獲利目標。利潤和投入的經營所必備的財產等相關方面，因為管理人員必須通過投資和現(xiàn)有財產獲得利潤。是正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比。
服務概述：